近日，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂召开管理研讨会，针对公司品牌转移加工的“五化”管理模式进行系统梳理和总结，为公司品牌转移加工模板的建立进行了有益探索。

　　一是生产管理模板化。根据品牌的生产工艺要求，建立一套适合实际情况的生产组织管理模式。二是设备管理参数化。针对品牌的严苛质量要求，该厂生产线构建了各工序、各机型设备的参数库，以满足品牌的工艺质量控制需要。三是过程控制精准化。根据品牌生产流程，对生产线的质量职责、目标进行梳理，将职责、目标全面分解到机台、岗位，把控制措施建立在各工序点上、各岗位上，以实现生产全过程的管理、控制和保障。四是分析问题数据化。在日常生产管理中，加强对原始数据的记录和积累，确保基础数据的真实性、准确性、及时性，不断丰富生产管理数据库，并通过对大量的数据进行统计分析，查找出普遍性的规律。五是解决问题现场化。要求生产线各层级管理人员深入现场，及时掌握一线动态，确保各类问题第一时间在现场得到及时反馈和有效解决。

　　通过“五化”管理模式的推广运用，该厂设备综合台时效率提升到8.35箱/小时，产品卷制和包装加权评分保持在99分以上，产品交货及时准确率始终保持了100%，有效维护了公司品牌形象和市场声誉。