海南省烟草专卖局“三个到位”开展精益管理互评工作

一是准备到位。海南省局（公司）制定下发了《海南省烟草系统2015年精益管理评价工作实施方案》，从各市级局（公司）抽调精益管理业务骨干组成评价组，精心筹划评价工作，确保评价工作顺利开展。

二是评价到位。评价组采取抽查的方式，对照国家局下发的《精益管理工作评价表》逐条进行，评价过程中评价组现场查阅了相关资料，并就有关检查内容与相关人员进行了现场沟通和确认，严格按照标准开展评价。

三是措施到位。根据评价检查的情况，及时梳理出可借鉴的做法，针对存在的问题，提出了具体的改进措施，并要求制定工作计划表，严格按照时间进度做好改进工作，确保改进措施落实到位。