贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂“四个突出”推进精益管理

按照国家局“更科学、更精准、上水平”的精益管理工作要求，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂突出体系融合、工具合理、文化入心、项目有效4个方面推进精益管理工作。今年1-7月，工厂各项指标稳步向前，国家局15项对标指标中有10项指标同比提升，提升率为66.67%。

该厂在精益管理工作开展过程中，一是突出开展精益管理与体系管理相融合工作，采取PDCA和目标引领的工作方法将体系管理中的八项原则与精益思想高度融合，真正做到系统管理、持续改进；二是突出科学运用精益管理工具，灵活运用A3报告进行月度工作分析、积极鼓励职工自主开展OPL、合理采取价值流方法优化工作流程，同时将6S、六西格玛、TPM等多项精益工具并行运用，以提高工作效率；三是突出精益文化活动，全方位多层次开展了“精益骨干”、“金点子、小建议、小发明、大讲坛”等系列活动，精益思维在员工的日常工作中得到充分体现；四是突出精益项目成果转化，将取得实效的精益措施转化为办法、标准形成长效机制。

目前，该厂组织开展了11个精益项目，其中2个在公司立项、9个在工厂立项，相关项目实施及成果转化工作正有序推进。

贵州中烟

贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂  朱宇

按照国家局“更科学、更精准、上水平”的精益管理工作要求，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂突出体系融合、工具合理、文化入心、项目有效4个方面推进精益管理工作。今年1-7月，工厂各项指标稳步向前，国家局15项对标指标中有10项指标同比提升，提升率为66.67%。

该厂在精益管理工作开展过程中，一是突出开展精益管理与体系管理相融合工作，采取PDCA和目标引领的工作方法将体系管理中的八项原则与精益思想高度融合，真正做到系统管理、持续改进；二是突出科学运用精益管理工具，灵活运用A3报告进行月度工作分析、积极鼓励职工自主开展OPL、合理采取价值流方法优化工作流程，同时将6S、六西格玛、TPM等多项精益工具并行运用，以提高工作效率；三是突出精益文化活动，全方位多层次开展了“精益骨干”、“金点子、小建议、小发明、大讲坛”等系列活动，精益思维在员工的日常工作中得到充分体现；四是突出精益项目成果转化，将取得实效的精益措施转化为办法、标准形成长效机制。

目前，该厂组织开展了11个精益项目，其中2个在公司立项、9个在工厂立项，相关项目实施及成果转化工作正有序推进。