河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂深入推进“建立维修工动态管理机制”课题研究

自《洛阳厂建立维修工动态管理机制实践性研究课题实施方案》实施以来，洛阳卷烟厂以建立培养一支具有较高素质、技术过硬、精通管理的设备维修技术人才队伍为目的，遵循增强活力、强化培训、量化考核、薪酬挂钩、培优退劣五个原则，深化设备精益化管理，强化人才战略意识，着力打破设备维修队伍里存在的传统“大锅饭”现象，充分发挥设备维修工的积极性，强化其责任、危机、服务、学习、创新意识。

培训邀请公司高级技师授课，旨在为设备技术人员搭建学习交流平台。培训以理论和实际相结合的方式，深入讲解了PLC编程思想、元素和实体案例、帕西姆卷烟机和GDX2包装机的故障排除实例和电器控制原理等。参培人员结合在日常设备维护中遇到的疑点、难点与培训老师进行了积极探讨。

下一步，洛阳卷烟厂将持续深化“建立维修工动态管理机制”课题研究，丰富措施载体，强化技术创新，争取早日形成可复制、能推广的维修工能进能出、岗位能高能低的激励约束动态管理机制，不断提升整体生产制造管理水平。