一是准备到位。海南省局(公司)制定下发了《海南省烟草系统2015年精益管理评价工作实施方案》,从各市级局(公司)抽调精益管理业务骨干组成评价组,精心筹划评价工作,确保评价工作顺利开展。
二是评价到位。评价组采取抽查的方式,对照国家局下发的《精益管理工作评价表》逐条进行,评价过程中评价组现场查阅了相关资料,并就有关检查内容与相关人员进行了现场沟通和确认,严格按照标准开展评价。
三是措施到位。根据评价检查的情况,及时梳理出可借鉴的做法,针对存在的问题,提出了具体的改进措施,并要求制定工作计划表,严格按照时间进度做好改进工作,确保改进措施落实到位。