科学选点,合理分工。以全市客户经理数量为基础,按每人每天调查2户计算,得出调查零售客户的总数;以零售客户的经营业态和规模数量比重计算各类型客户的调查数量;由各单位根据客户经理访销线路、调查零售客户分布要求,得出每个客户经理的具体调查名单。
周密部署,有效推进。各单位成立工作小组,分管领导靠上抓、亲自调度,加强对该项工作重要性的宣贯,确保客户经理严格按要求开展工作,避免要求不具体、目标不清晰、内容不明确,切实提高工作有效性。
督导核查,确保质量。各单位对摸底调查的内容进行初步审核,确保信息准确无误。同时,营销中心对调查情况进行抽查核实,对报送时间及报送质量进行通报,并在当月绩效考核中兑现。