一是加强理论指导,积极开展员工技术培训。对一线车间包括维修人员、挡车工、新增技术人员组织开展针对性培训;同时拍摄技术操作视频资料,规范操作流程。二是开展“师带徒”传帮带活动。按照“专业对口、自愿结合、直接主管认同”的原则,确立师徒关系并签订师徒协议,建立相应考评制度,提高新员工理论水平和实际操作技能力。三是通过技术比武,挖掘、培养综合素质高、技能水平过硬的专业骨干。分别组织制丝、卷包、动能设备及计算机技术比武,营造立足本岗学业务、潜心钻技能的良好氛围。四是加强技能鉴定工作,让职工充分认识到学历、职称和技能对自身发展的重要性,从而激发职工的主动学习意识,提升队伍素质,为企业发展提供人力支持和保障。