卷烟品牌 核心竞争力是企业在市场竞争中处于比较优势的关键本领，是企业的立身之本。科学决策是运用科学思维、利用科学技术手段，根据当前和未来所处环境及自身条件，对发展政策、目标、路径作出主动选择的组织行为。对福建省厦门市烟草专卖局（公司）来说，提升科学决策水平，既是提升企业核心竞争力的内在需要，也是有力举措。
超前谋划 保持相对优势
核心竞争力不是一成不变的，要超前谋划。随着经济、社会等的变化以及厦门市局（公司）自身的发展变化，企业处于比较优势的关键本领也会发生变化。要坚持发展的观点、超前的思维，克服思维定式、摆脱路径依赖，充分发挥主观能动性，把握事物发展规律、环境发展趋势，立足当下、着眼未来，因地制宜、因势利导，持续培育和提升厦门烟草商业企业的核心竞争力。
核心竞争力是相对优势，要拉高标杆。核心竞争力是对竞争对手而言的，竞争对手有直接的、间接的，有弱小的、强大的，有当下的、未来的。厦门烟草商业企业有“高质量发展走前头”的自我定位，有相对坚实的发展基础，但也要放眼全局，与行业先进单位比，与社会优秀企业比，认清现实和潜在的竞争对手，不断形成相对优势，提升企业核心竞争力。
核心竞争力是关键本领，要突出重点。在某个阶段、某种环境下，一种资源、一项技术、一类产品、一个品牌都可能成为一个组织的核心能力。厦门市局（公司）具有较好的发展基础，要进一步树立精准思维，找准定位、突出重点、集中优势，选择在未来一段时期可以让厦门市局（公司）处于竞争优势的核心能力加以培植。
科学决策 培植核心能力
科学决策是提升企业核心竞争力的前提。作为国有企业，厦门市局（公司）积极发挥党组的领导核心作用，贯彻民主集中制原则，系统考量供应链上下游发展，确保企业发展符合新时代要求，确保企业改革发展始终沿着正确的方向推进。
科学决策是核心竞争力形成的关键。在竞争激烈、科技发展日新月异的当下，核心竞争力的形成更多是科学决策的结果。企业决策者通过综合考量所处的政治、经济、社会环境，科学判断和把握行业发展方向，综合考量政策、机制、资金、人力、产品、文化等要素，找到企业发展的关键优势，培植并形成具有竞争优势的核心能力。
科学决策是核心竞争力落地的保证。核心竞争力要转化成为实实在在的经济效益、社会效益，有赖于决策、执行、控制、评估等管理活动的实施。科学决策作为企业管理的核心，厦门市局（公司）通过控制各类要素投入，确保将核心竞争力转化为生产力、生产效益。
数据驱动 提高决策水平
厦门市局（公司）始终坚持科学决策，努力做到尊重客观规律，激发员工主观能动性。“十二五”时期，面临卷烟销量增幅放缓的新常态，厦门市局（公司）注重文化的引领作用，着力打造“两个形象”（企业形象、员工形象）。“十三五”时期，进入高质量发展新阶段，厦门市局（公司）提出坚持控员增效、走内涵式集约化质量效益型发展路子，注重提升竞争力、控制力和风险防控能力，推进企业高质量发展。进入“十四五”时期，厦门市局（公司）将进一步提升科学决策力，提升企业核心竞争力，维持厦门烟草商业系统高质量发展在省内走在前列、在行业不断赶超进位。
发挥国有企业的独特优势。牢牢抓住坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，全面落实新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，把党的领导贯彻到科学决策全过程，确保决策的民主性、科学性。
把学习作为科学决策的基础。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，用新思想分析问题、作出决策、解决问题。增强学习的针对性，定期组织重大课题学习，提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，提高判断趋势、把握大势、顺应形势的能力，提高化繁为简、把握规律、抓住本质的能力。
以数据驱动科学决策。提高科学决策的专业水平，引入科学决策专业方法和工具，加大数据分析研究对决策的支撑力度，运用好大数据等新技术手段，提高决策的针对性、精准性、有效性。坚持决策需求导向，把调查研究作为掌握工作实情、把握问题根源的基础工作和重要方法抓牢抓实。
建设企业内外部智库。站在企业长远发展的战略高度，培养汇聚各条线人才专家，形成厦门市局（公司）的内部智库。探索建设企业外部智库，依托高校、科研院所、领军企业，成立由相关专家组成的决策课题研究小组。创新科学决策支撑机制，适度投入经费用于政策研究，建立完善智库人才成长机制。建立定期研究工作机制，围绕影响企业长远发展的堵点难点等重点问题，组织内部智库定期进行课题研究、分享汇报，组织开展外部智库研究选题、科研立项、科研组织等工作，有效支撑科学决策。
建立实施决策运行评估反馈机制。完善督查督办制度，发挥办公室、纪检监察、党建、人事等部门的作用，将重大决策纳入督办范畴，促进决策执行落地。建立决策评估反馈机制，明确决策评估范畴、评估主体、评估方法、评估流程、结果运用等，提高决策的科学性。通过专项听取意见等方式，接受员工对决策的监督，提高决策的民主性。