卷烟品牌 班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系发展根基的系统性工程。近年来，上海烟草集团有限责任公司提出要进一步夯实基础管理、加强基层建设，筑牢高质量发展之基。天津卷烟厂紧紧围绕班组“双基”建设，不断深挖班组建设新内涵，激发班组新活力。
“三个围绕”推进班组劳动竞赛赶先进，传承帮带共提升。为营造助推岗位创新、技能提升的良好氛围，天津卷烟厂通过“三个围绕”促进班组劳动竞赛赶先进，传承帮带共提升。围绕班组核心业务指标开展劳动竞赛。2019年，天津卷烟厂将“班组核心业务指标”引入班组建设，聚焦班组核心业务工作和难点问题，补短板、强弱项，不断夯实班组基层建设和基础管理；围绕班组核心业务指标，开展设备故障分析排查、生产岗位区域操作法等多个主题的劳动竞赛，坚持创新引领、共建发展，推进班组在“比学赶帮超”中将核心业务工作落地落实。围绕先进人物开展选树、培育工作，推进班组岗位能手选树、与先进结对培育等工作，增强对选树、培育情况的跟踪检查，确保结对效果。针对“班组主题课堂活动”，创新班组课堂活动载体，围绕班组技术技能开展交流，传承劳模工匠精神、宣传先进典型事迹。
“四种方式”推动班组联学联动，盘活班组建设一盘棋。以工厂所需、班组所能、职工所想为目标，天津卷烟厂把班组联动学习作为班组素质提升的载体，通过推动班组与党组织、优秀班组、先进人物、进班组领导及管理人员联学联动，不断推进班组素质工程建设，切实强化班组全员的协同意识，促进全员密切合作、加强交流、共享资源、优势互补，加强上下游的联动、“产、质、耗”对标的联动、班组“优秀操作法、工作法”的联动，促进作业互控、技术互教、方法互助，通过联学联动，推动业务工作与班组管理的共同提升。
“三个注重”打造班组“沙龙”阵地，促进特色亮点交流共享。天津卷烟厂创新开辟班组线上分享“沙龙”阵地，注重充实“沙龙”内容，及时发掘和发现班组特色亮点工作，增强内容的新鲜性、特色性和推广性；注重精选“沙龙”阵地内容，围绕工厂重点工作，突出发挥班组对工厂中心工作的支撑作用；注重增强“沙龙”阵地系统性，借助平台，编辑制作并定期推送，确保主题的连续性、系统性和丰富性，通过多批次长期分享，为班组搭建特色亮点交流共享平台，促进班组创建水平持续提升。
“三化建设”树立正确学习理念，推进职工整体素质提升。天津卷烟厂致力于让班组学有组织、学有体会、学有成果，为工厂培育高素质人才队伍，引导班组树立正确的理念。推进学习“常态化”，组织班组结合实际和具体工作，完善班组学习制度、制定班组学习计划、构建班组学习载体，使学习融入日常、融入工作，通过班组季度学习内容与班组会议台账相结合的方式，在学习过程中总结经验，确保成效；推进形式“创新化”，以微视频、微海报、H5等形式，制作季度班组学习内容手册，通过班组联络群等线上形式定时定期向班组推送，以便班组分享、查阅；推进内容“重点化”，聚焦推动高质量发展目标，宣传弘扬劳模工匠精神，加强班组警示教育，推进班组不断强化重点学习内容。
“两步走”提升班组职业素养和技能水平，不断验证班组改进效果。天津卷烟厂通过“两步走”激发班组活力。第一步，围绕班组素质能力提升进行深入剖析，总结班组应该具备的“八项能力、五项素质”，主要包括班组及成员执行能力、学习能力、创新能力、团结合作能力、技能储备能力、适应能力、沟通能力、领导能力八项能力，以及职业意识和职业习惯、高度的工作责任心、端正的工作态度、掌握专门技术以及讲究文明道德五项素质。第二步，在诠释其基本内涵的基础上，提出每项能力素质的关注点和改进点，引导班组在落实核心业务的基础上，围绕关注内容，聚焦素质能力，查找短板，推行改进措施，验证改进效果。