宁夏区局（公司）着力推进银川区域物流中心信息化建设

近期，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）积极采取有效措施，着力推进银川区域物流中心信息化建设。

为确保银川区域物流中心年底如期运行，区局（公司）加强组织领导、沟通协调、项目管理，严把时间节点，积极落实周例会制度，及时总结阶段性成果，安排部署重点工作任务，研究解决项目实施过程中出现的问题，有效保证了项目顺利高效推进。同时，以资源整合为基础、以流程控制为关键、以信息应用为主线，积极推进项目实施工作，初步实现工商零物流的全程、全面、高度信息化。

下一步，区局（公司）将以支持“统购分销”管理模式为目标，坚持“突出信息整合、实现系统集成、利用现有资源、降低运行成本”，加快项目推进实施力度，着力实现工商协同、联合工房、GIS批零智能配送、财务核算等各系统功能的无缝衔接，积极构建集中控制、系统管理、流程清晰、作业优化的物流配送网络体系。