零售商铺 日，一张1米2高、2米4长的“作战图”被醒目张贴在安徽中烟合肥卷烟厂食堂入口的长廊上，这是智能制造推进办为进一步压实责任、强化管控、提高绩效，策划的“百日会战”活动的一个环节，将年度重点任务分解到各战区，通过“晒业绩、强督导、争激励”等形式，聚焦核心、靶向发力、全力攻坚。
2021年3月，合肥卷烟厂召开了2021年度智能制造作战部署会，吹响了会战号角，企业主要负责人对智能制造重点工作作了安排部署，强调要聚焦核心业务、瞄准前沿技术、推进场景应用，压紧压实作战责任，合兵布阵、落地为王，全力以赴打好攻坚战。
“距离年底只有不到180天，智能制造攻坚战已经到了百米冲刺的时候”，智能制造推进办主任陈春雷在百日会战启动会上说，“百日会战是我们对企业作出的承诺，冲锋号已经吹响，全体战区必须发扬冲锋陷阵、拔旗占点的战斗精神，讲实效，抓落地，交出满意答卷”。
本次“百日会战”从6月持续到9月底，分为“立战旗”、“亮战剑”、“晒战果”三个阶段。“立战旗”关注作战关键节点计划，“亮战剑”关注作战过程执行督战，“晒战果”关注作战完成情况，通过“三重奏”提升智造战斗力。
“立战旗”开展挂图作战
作战指挥部牵头确立“百日会战”工作任务30项，其中战区任务15项。各战区以半月为周期，倒排计划、细化各阶段任务、目标和输出物，三车间一中心、质量、生产、设备7个条线，智能集控、数据治理等5个团队是智能制造推进的主力军，大家齐心协力共绘“百日会战”作战图。
“合烟智能制造正在迈向深水区，有可能面临礁石险滩，我们所走的每一步，所做的每件事，都应有所指向，有的放矢；都要科学谋划，务实推进”，智能制造推进办副主任王海英说，“百日会战战区划分来自2021年度工作要点分解任务，根据任务的规模、范围、内容及时间要求综合考量选取。”
本次“百日会战”评定特级战区1个、一级战区2个、二级战区4个、三级战区8个，智能集控作为今年智能制造工作的重中之重，被列为特级战区，专门成立了领导和实施小组，部门领导领衔挂帅、条线业务精英协同作战，通过分步实施、迭代完善，努力打造一览无余、智脑驱动的“管控中枢”。
“亮战剑”实施交叉督战
“留到最后的都是难啃的硬骨头”，2021年是合烟推进智能制造的攻坚年，为保证“作战图”战区任务的全面落地，作战指挥部组建了6个督战组，每组3人，由作战指挥部成员及各条线智造推进员组成，每半月对各战区开展交叉现场督战，通过问询、资料查阅、现场验证等形式，对照作战图检查完成质量，形成督战记录。
“会战期间，我们对各战区作战情况实施看板管理，线下、线上齐公示，作战指挥部根据督战记录，对各战区进行综合评价，授予1-10面的作战红旗”百日会战策划人李磊介绍到。工作推进严守时间节点红线，以目标倒逼进度，以时限倒逼程序，以督查倒逼落实。
“晒战果”及时分析复盘
每月作战指挥部都会召开作战复盘会，对各战区开展战情分析、战果分享、战场复盘，邀请阶段任务完成质量高、方法措施得当的战区分享作战经验，对阶段任务完成不佳的战区，及时分析纠偏，各战区任务进展快慢、质量好坏全部晒在台面上，形成百日攻坚高压态势，确保智能制造年度目标高质量、高标准全面完成。
6月到9月，短短100多天，是智能制造攻坚年的“黄金档”，决定了后势和全局，“百日会战”是推进工作的一种方式，显示的是信心与决心，体现的是责任与担当。智造条线的合烟人正以良好的精神状态、昂扬的工作激情、冲刺“黄金档”，打好“百日战”。