零售商铺 合理化建议是增强企业内部活力和发展内生动力的一项重要工作。近年来，安徽中烟工业有限责任公司紧扣企业发展战略，以自主改善为导向，以基层一线为主体，建立完善合理化建议“常态化参与、快速化反馈、即时化奖励”的长效工作机制，做足企业创新文章，培育高质量发展新动能。
健全组织机制 厚培创新之基
为持续有效推进合理化建议工作的常态化运行，安徽中烟加强顶层设计，建立健全了职责明晰、运转高效、切实可行的合理化建议制度机制，并根据工作的推进开展情况多次修订完善，增强合理化建议工作的生命力。
构建工作新格局。完善组织机构，成立以公司主要领导为主任的合理化建议管理委员会和由专业人员组成的合理化建议工作组，明确职能职责，构建“党组领导、工会运作、员工参与、各方协同”的合理化建议工作新格局。
打造工作新机制。建立“日常评审、季度评选、年度评优”的合理化建议工作机制，通过班组、部门、工作组三级评审机制层层把关，保证合理化建议的质量。
实施多维度激励。实施即时奖励和定期评奖相结合、个人评先和部门评优相结合、物质奖励和精神激励相结合的合理化建议激励机制，让提出建议者在享受到劳动成果的同时，也感受到企业和管理者对自己劳动的尊重和支持，调动员工参与合理化建议工作的积极性和主动性。
搭建参与平台 点燃创新之火
全体员工热情参与才能发挥合理化建议的最大效能。怎样点燃员工心中的创新之火，激发员工的创造活力和创新潜能？安徽中烟搭建并持续优化员工参与合理化建议工作的平台，逐步形成了“手机一键提报、快速响应反馈、及时表彰奖励”的工作机制。简洁明了的提报平台，便于职工随时参与；全过程、全透明的流程日志，实现了建议全程跟踪；定时提醒的平台功能，确保每条建议都能得到及时反馈；季度评选、表彰先进的做法有效激发了员工的参与积极性。
如此，通过打造建议提报、评审、实施、反馈、表彰的全闭环管理流程，用心对待员工提出的每一条建议，员工在合理化建议工作中找到了立足岗位、自主改善、持续创新的热情和动力，员工的创新意识和改善能力显著提升，企业在创新创造、挖潜增效过程中发挥了积极作用。
加强过程管理 集聚创新之力
改善没有止境，创新没有终点。近年来，安徽中烟工会加强对合理化建议的过程管理，持续加强活动开展的力度、广度和深度。
坚持问题导向，通过常态化征集和专题征集相结合的方式，安徽中烟紧紧围绕企业改革发展中心任务、工作重点、关键环节，每年开展常态化主题征集，部门、班组围绕工作职责和实际问题适时开展主题征集，引导员工集思广益、群策群力破解发展难题。企业工会定期通过企业内网、展板等载体通报合理化建议征集评选情况，广泛宣传活动中涌现出的好建议、好创意，示范引领带动全员积极参与。
为丰富交流提升载体，安徽中烟定期举办合理化建议发布会，展示创新成果，促进交流学习；不定期组织合理化建议进班组、座谈交流会、主题沙龙等活动，倾听意见建议，推动合理化建议工作落地生根、持续提升。
同时，安徽中烟将合理化建议作为员工各类评先选优的重要条件，充分调动员工为企业献计献策的积极性，积极营造全员创新、共谋发展的良好氛围。
好建议转化为企业的经济效益。通过各种举措，近年来，安徽中烟各基层单位的合理化建议工作有序开展、成效显著。2020年，安徽中烟各部门、单位共收到合理化建议2000余条，经论证，实际产生的经济效益超过2700万元。